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　　實際上，B2B企業做數字營銷轉型需要綜合考慮自身的特性和數字化發展目標，以及目標客戶數字化媒體使用習慣，進而綜合考慮數字營銷體系的搭建。不盲目跟風，針對客戶群體特性、需求及企業現狀來部署適合的數字化渠道，是B2B企業數字營銷開始前所必須進行的思考起點。

　　B2B企業數字營銷轉型，需要知曉三個“目的性”策略場景：渠道效果追蹤、私域流量運營、自動化線索培育。

　　傳統營銷無法自證效果，需要追蹤不同廣告/來源渠道帶來的線索量及其轉換情況，讓營銷預算能夠衡量和評估。

　　大部分B2B企業目前仍然采用各種經典營銷推廣方法，譬如大型展會、郵件、宣傳冊、白皮書等，盡管市場部兢兢業業、認真運營，也滿懷期待可以幫助企業贏得市場，但現實比想象中更有挑戰和困難。

　　從我們實際服務B2B企業客戶的經驗來看，很多企業在戰略和管理上已經在業內積累了非常豐富的經驗，往往是類似于數據基礎薄弱或分析能力的缺失，導致他們無法有的放矢地進行營銷決策的優化，實現規模化增長。

　　公司使用2個以上的營銷渠道進行推廣，就會有跨渠道歸因分析的問題，需要整合線上線下全渠道營銷觸點，識別跨平臺用戶身份，分析用戶行為軌跡，將用戶全渠道、全路徑數據自動匯總到統一的客戶檔案，追蹤不同廣告/來源渠道帶來的線索量及其轉換情況，才可以做出高效決策。

　　私域流量本身其實就是“長遠而忠誠的客戶關系”，而B2B業務重決策、重關系、長尾服務的特點，決定了天然適合用私域流量去做業務拓展。

　　B2B不像B2C直接面對大眾消費者，可以用吃喝玩樂這些抓人眼球的事物去做內容、獲客與運營。B2B企業“私域流量”運營的核心是運用自己的優勢與運營手段，打造一個行業平臺，將行業“內容 & 活動”與目標客戶緊密地連接起來。

　　想要經營私域流量，萬家推云平臺*是不能忽視的工具。

　　B2B企業銷售業績增速放緩的時候，銷售對市場常說的兩句話是什么？

　　“線索量不夠，得加大線索量啊！”

　　“線索質量不行，成單率很低啊！”

　　首先我們要清楚一件事情：用戶認知。

　　線索對產品的認知存在天壤之別，這款產品是什么、有什么用、能不能解決我們的問題，了解程度各不相同。這就引出了另一個概念：認知培育——用戶在了解任何一款產品的時候，都需要經過一個理解不斷加深、認知不斷深入的過程。

　　如何讓線索在私域流量池更高效轉化？自動化線索培育是關鍵。

　　線索管理和培育矩陣應該*：

　　（1）對于早期線索能夠實現點對面的自動化培育。

　　（2）認知成熟的線索能夠點對點等溝通形式。

　　（3）每一層線索階段培育，都能有效識別目前用戶的認知水平，并能篩選區分，根據認知階段進行下一步的運營。

　　B2B企業商業模式以及組織架構越清楚，越能高效率地梳理數字化落地路徑。無論營銷技術如何發展，營銷的本質是不變的，從流量池到客戶池，回歸客戶價值，做好整合營銷。